富帅无辐射电磁炉如何成功革命
发布时间：2014-03-20 阅读数：4133
上海富帅电子科技有限公司拥有无辐射电磁炉的专利技术，一举解决了困扰电磁炉在世界上推广的最大障碍，可以将电磁炉产生的对人体造成损害的的多余磁辐射全部消除掉。无疑，这项技术是革命性的一大创举，电磁炉市场将迎来新一轮快速增长，富帅电磁炉将成为最大的受益者，前景非常令人激动。
品牌力急需提升
但是，因为富帅前期将大部分资金投入了科研中，预留的市场推广资金非常有限了、；同时，富帅无辐射电磁炉虽然已经获得了专利保护，但是仿造的难度并不大。这决定了富帅必须以速度制胜，采取低成本营销传播推广策略，将有限的推广资金用到刀刃上，花小钱办大事。
富帅的现有优势在专利技术上，因为专利技术为竞争对手设置的壁垒并不是长期的，对手可能会绕过专利门槛，或者采取其他措施来达成同样的无辐射效果，为此，富帅必须尽快将技术优势，转化成品牌优势，快速累积品牌势能；率先印入消费者的大脑，从而让消费者感知到，无辐射就等于富帅，也为富帅将来开拓其他无辐射电器产品预留了空间，做好了准备。既然技术不能形成富帅的绝对优势，那么，富帅唯一能独占的就是品牌了。
本文发表于博锐|boraid|15
富帅的未来战略目标也不仅仅是在无辐射电磁炉产品，而是独占“无辐射”概念，将来形成一个由各种无辐射电器组成的产品簇群，从而解决单一产品生命周期短的弊端，有效化解系统风险。
如果将一家企业比作一条巨龙，那么，品牌的战略规划，就如画龙点睛一般，没有龙眼，或者点错地方，都无法有效激活这条龙，更无法在短时间内腾云驾雾，直达盛景。
品牌是企业唯一可以较长期独占的无形资产，强大的品牌力是富帅长期保持绝对领导地位的法宝。品牌力产生的强大引力可以吸引战略合作伙伴的眼球，吸引资金注入，从而助力富帅在品牌运营的基础上，更上一层楼，进入资本运营层面，从而大大增强企业的灵活性和抗御市场风险的能力；同时也可吸引经销商的关注，借用经销商的资金和销售网络，快速崛起。
优势急需放大
结构的价值远远大于细节的价值，结构性的机会才是真正的机会。
国家将继续加大节能产品和技术的规模推广，节约创造价值的宣传一浪高过一浪，建设节约型社会已经成为我国的一大长期战略决策。
修炼战略敏感度是中小型企业家引领企业快速胜出的捷径！浙商赖以成功的22条商规首条就是保持对国家政策的高度敏感；李嘉诚的主要工作已经变成看报纸、听新闻，就是为了保持对国际趋势的高度敏感；在前些年，原油大幅涨价、小排量汽车呼之欲出的时候，一家国际知名轮胎企业就在广告牌上高呼“轮胎也能省油”。
电磁炉的节能效果比液化气灶还要好，而且安全、方便、清洁。随着海湾危机的持续，液化气价格在未来将继续保持高价位；液化气瓶不但占用家庭空间，而且形同一个“定时炸弹”，人身伤亡事故一直不断，已经成为人们的一块心病，如果有更好的替代品，替代的难度很小。
况且，国人已经习惯中餐烹饪方式，微波炉不符合国人生活习惯，不具备大面积、快速替代液化气灶的可能性；
随着国人消费能力的不断升级，追求高品质生活将成为社会主旋律，对于无辐射产品的欲求度日益高涨，看看孕妇防辐射装的火爆销售，就可心知肚明了。可以预见，电磁炉市场将可能完全替代液化气灶，迎来爆炸性增长阶段。
但是，在营销传播推广的时候，必须注意把握好尺度。无辐射固然是阻碍消费者购买电磁炉的一个主要原因，但是这是一把双刃剑，如果以无辐射强力攻入市场的话，很容易对整个电磁炉市场造成强大的冲击，必然会引来强势竞争对手的合力封杀，五谷道场血洗方便面市场落下的严重后遗症值得深思。
在富帅企业实力还很弱的时候，应该尽量避免硬碰硬，而应该通过公关新闻、事件营销等软刀子，潜移默化中将无辐射的功效传达给消费者，让对手有苦难言。
一流企业做标准。在国家在电磁辐射还没有国家标准的时候，富帅的无辐射标准，将可能发展成国家标准，从而将一大批企业逼出市场，从而为富帅营造出相对垄断的优势。
小麻雀也可变凤凰
奇迹往往在化不可能为可能的地方产生。电磁辐射一直是困扰人们生活的一大隐患，也是制约电器行业快速发展的一大瓶颈。在与富帅高层的沟通中，我们看到了一个无辐射的电器时代正向我们走来。
虽然富帅现在还很小、实力还较弱，但是，没有核心优势的恐龙会很快面临灭亡的危险，具备核心优势的中小型企业也能快速成为行业的未来主宰和绝对领袖！富帅完全具备成为电磁炉行业第一品牌，乃至无辐射电器领域的绝对领导品牌的潜力。
香飘飘创造奇迹的启示：香飘飘奶茶在2005年4月份与我们合作的时候，年度总销售额不足500万，在我们的助力下，去年的总销售额已经突破4亿元。
香飘飘的成功关键点：首先，香飘飘的老板敢搏，看好机会，勇于投入，在前期就舍得投入现金请咨询顾问提供策略支持，省下了很多不必要的投入，将钱聚焦花到了刀刃上，达到了四两拨千斤的效能；二是营造了较强大的品牌势能，使消费者简单清晰地认识到奶茶就等于香飘飘，抢先竞争对手一步，抢占了奶茶品类里面的第一品牌龙位；三是善于借势，借用了食品行业较成熟的销售网络，快速铺货，终端覆盖，迅速抢占战略性区域。
看看牛根生、马云、史玉柱等从零乃至负数一步登天的领航绝技，应该有所领悟了，小不可怕，怕的是没有那个雄心、激情和壮志。
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